近年來，寧安公司積極響應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大報(bào)告“關(guān)于加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”的精神。堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)”為著力點(diǎn)，創(chuàng)新工作載體，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，始終把黨建融入到公司業(yè)務(wù)工作中，通過強(qiáng)黨建、抓創(chuàng)新、聚人才“三駕馬車”，為公司創(chuàng)新發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

       一、變條塊分割為一體推進(jìn)，從標(biāo)準(zhǔn)體系入手，著力構(gòu)建一體推進(jìn)的工作格局。

       為加快BIM技術(shù)落地開花，寧安公司組織公司員工在咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑學(xué)院建筑樓從3月份起開展為期2個(gè)月的BIM技應(yīng)用術(shù)培訓(xùn)，以鳳凰城人才公寓項(xiàng)目作為實(shí)操演練目標(biāo)，深入淺出的講述了“BIM基礎(chǔ)概念”、“模型精度”、“BIM實(shí)施流程”、“BIM在工程全生命周期應(yīng)用”等，為鳳凰城人才公寓項(xiàng)目數(shù)字化創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

       一是立柱架梁建標(biāo)準(zhǔn)。為改變智慧工地零散式建設(shè)條塊現(xiàn)狀，我公司在咸安鳳凰城人才公寓（一期）建設(shè)項(xiàng)目中明確要求打造智慧建造的工地樣板，推動(dòng)數(shù)字孿生工地建設(shè)。以安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊、工地建設(shè)指引等指導(dǎo)性文件，明確了管理方式、技術(shù)參數(shù)等；運(yùn)用BIM技術(shù)為智慧工地建設(shè)繪制清晰的施工藍(lán)圖。

       二是智慧賦能建體系。項(xiàng)目建立實(shí)名制，環(huán)境監(jiān)測、全方位高清視頻監(jiān)控、施工升降機(jī)智能識(shí)別、塔吊可視化等管理平臺(tái)，完善質(zhì)量安全監(jiān)督，智慧工地監(jiān)管，誠信管理，質(zhì)量溯源等管理系統(tǒng)，構(gòu)建了“PDCA”閉環(huán)管理模式。

       三是多方協(xié)同建機(jī)制。致力于公司各部門協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制。安全文明施工費(fèi)?？顚Ｓ?，專人負(fù)責(zé)，構(gòu)建聯(lián)動(dòng)融合推進(jìn)機(jī)制。以現(xiàn)場管理抓實(shí)關(guān)口前移，以公司部門監(jiān)督源頭把關(guān)，確保管理正常運(yùn)行。

       二、變眼罩突破為全域覆蓋，圍繞全要素覆蓋，全鏈條管控，全面推進(jìn)，形成覆蓋建設(shè)工程全生命周期的信息化管理體系。

       一是全要素覆蓋。圍繞人，機(jī)，料，法，環(huán)五要素，依托實(shí)名制平臺(tái)，物聯(lián)感知設(shè)備以及人臉識(shí)別等技術(shù)手段，強(qiáng)化現(xiàn)場履職管理。依托質(zhì)量溯源系統(tǒng)對施工過程進(jìn)行溯源監(jiān)測，依托環(huán)境監(jiān)測視頻監(jiān)控平臺(tái)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管現(xiàn)場的安全文明施工。

       二是全鏈條管控。圍繞建造過程、工藝流程、工程動(dòng)態(tài)等重要環(huán)節(jié)，將項(xiàng)目合同、材料設(shè)備、流程、進(jìn)度、資金誠信等相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)數(shù)字化管理，構(gòu)建了從施工許可到竣工驗(yàn)收的全鏈條信息化管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目情況實(shí)施過程中安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度隨時(shí)可查可看，既有助監(jiān)督監(jiān)管人員依法履職，又有助參建各方規(guī)范行為，將復(fù)雜過程條理化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，動(dòng)態(tài)變化可視化，讓監(jiān)管變得“耳聰目明”。

       三是全面推進(jìn)。圍繞人，物，管理，環(huán)境四大風(fēng)險(xiǎn)因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整智慧化工地建設(shè)要求，總結(jié)形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，并向所有滿足條件的項(xiàng)目推廣，組建智慧工地推進(jìn)專班，實(shí)地赴各項(xiàng)目了解推進(jìn)不平衡，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不聯(lián)通，應(yīng)用不及時(shí)的問題，并定期通報(bào)各項(xiàng)目的推進(jìn)排名情況，形成上下聯(lián)動(dòng)，步調(diào)一致，全面推進(jìn)的良好格局。

       三、變被動(dòng)監(jiān)管為主動(dòng)監(jiān)控智慧工地的全面推進(jìn)，全面改變了傳統(tǒng)的監(jiān)管模式，大大提升了監(jiān)管實(shí)效。

       一是交警式線上巡查。交警式巡查及智能監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，及時(shí)處理。根據(jù)巡查情況，對項(xiàng)目危險(xiǎn)源實(shí)行分級(jí)分類，差異化監(jiān)管，將安全管理較難的分項(xiàng)工程列為重點(diǎn)監(jiān)控對象，增加巡查頻次。

       二是提醒式監(jiān)管服務(wù)。對關(guān)鍵部位，重要節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)巡查，并向現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人推送預(yù)警信息，并通過問題清單程序全程記錄，確保監(jiān)督可追溯，可閉環(huán)。

       三是聯(lián)動(dòng)式信用懲戒。以誠信管理體系為基礎(chǔ)，將紅黑板巡查，現(xiàn)場檢查，安全分等結(jié)果記入日?？荚u(píng)記錄，建立分包單位的誠信檔案，構(gòu)建守信激勵(lì)，失信懲戒的合作環(huán)境。

       “智慧工地”是建筑業(yè)信息化、智能化和精細(xì)化的有效載體，也是推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的重要環(huán)節(jié)，其應(yīng)用能夠提升行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)綜合管理能力、驅(qū)動(dòng)建筑企業(yè)智能化變革、引領(lǐng)項(xiàng)目全過程升級(jí)。寧安公司一直著力于建設(shè)智慧工地，雖與市場主體的期望相比，還有較大的差距，但我公司將再鼓干勁，再提標(biāo)準(zhǔn)，再添措施，為咸安區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)寧安力量！